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    不是每個“廢太子”都能成為孫宏斌

    字號+ 作者: 來源: 2018-11-07 12:32 我要評論( )

    1019日牛電科技登陸美國納斯達克,開盤價報8.50美元,市值達到6.43億美元。盡管這是李一男出獄后的第一個高光時刻,可在國內動輒百億美金的上市新貴中,牛電科技的分量顯然不夠看。李一男甚至不能親自敲鐘,只得在人群中遠望、笑容難掩滄桑。

    牛電雖已上市,但在外界很多人看來,李一男還是屈才。如果不曾離開華為,以華為的業界地位和形象,李一男或許會站在最閃耀的聚光燈下,一如現在的逍遙子張勇。

    李一男的下一站尚不知在何處,李明遠卻已安排好了實地地產之后的“棲息地”,9月份他作為自然人股東,出資3.5億元成立了榮盛科技,主營范圍是“對智能家居產業、人工智能行業、互聯網行業的技術服務”。不過兜兜轉轉一年多,李明遠還是游走在互聯網和地產之間,而這借地產為翹板東山再起的意圖難免又令人想到一個人。

    孫宏斌在房地產業兩度東山再起已成傳奇,同樣是被廢的“前太子”,李明遠未嘗不想成為下一個“孫宏斌”。

    柳傳志的朋友,李彥宏的棄子

    孫宏斌入獄時,他的悲劇來源于柳傳志,而多年后再談及兩人關系,言辭中“亦父亦友”飽含的情感則更加厚重。相比李明遠,孫宏斌或許應該慶幸遇到的是惜才的柳傳志。

    1995年孫宏斌從IT轉行到房地產,這是他未出獄前約見柳傳志時的承諾,回想起當日談話,也不全然是低頭與道歉,孫宏斌知道“他會支持我”,因為柳傳志向來欣賞生命韌性特別強的人,一個是劉曉慶,一個是他自己。前者“坐牢時堅持鍛煉身體、學英文,出來依然活得很好”,而孫宏斌則在獄中通過寫稿獲得減刑,在外闖蕩的決心更勝從前。

    孫柳的“前塵舊怨”是否在這次約談中消除不得而知,但重要的是孫宏斌獲得了東山再起的最佳支持,當年聯想創業十年,一朝上市迎來高光時刻,那時或許沒有比柳傳志分量更重的信任背書。

    與之相比,李明遠幸運的是沒有牢獄之災,可同樣是放下姿態,李明遠卻沒換回李彥宏的“青睞”。引咎辭職后首談李彥宏,李明遠將其視為“亦師亦父”,而問及是否會再回百度,李明遠回答“光我考慮沒用”也是道盡辛酸。

    柳傳志一句“什么時候你都可以對別人說,柳傳志是你的朋友”,孫宏斌躊躇滿志地敲開了房地產的大門。而李明遠離開后,李彥宏自顧不暇,再也沒有公開談論過這位“前太子”。

    順馳的起點有一半在柳傳志,不只是因為聯想出資,而是初入房地產,柳傳志的人脈給了孫宏斌不小的助力。而盡管98年聯想和中科如約把全部股份轉讓給孫宏斌,聯想控股甚至成立了自己的地產板塊,柳傳志以后對孫宏斌的支持也稱得上是仁至義盡。

    2003年一路高歌猛進的順馳準備上市,而孫宏斌卻因為歷史污點不能獲得董事席位、出任CEO,他向柳傳志報告了此事,希望得到柳傳志和聯想的理解,尋求取消原判,很快聯想在柳傳志的授意下表示無異議。孫宏斌改判無罪后感嘆,“這對我很重要”,如果為了上市而退出管理層,順馳也就不再是孫宏斌的順馳了。

    當然,順馳不在還有融創。順馳上市聆聽期間,孫宏斌“百無聊賴”時建立融創,陰差陽錯地卻成了其第二次卷土重來的依附。

    無論是順馳還是融創,柳傳志與孫宏斌“亦父亦友”的關系反而日漸緊密。2016年融創收購聯想控股旗下全部地產業務,外界將兩人的恩怨糾葛投射在這場交易上,使孫宏斌蒙上了“復仇”的感情色彩。但實際上一個急于甩下包袱,另一個接連兩次收購押注泡湯,危急之下的順水推舟憑借的更是過往交情和信任。

    孫宏斌對柳傳志信任,以至于連馳援樂視前,都要先去請教柳傳志。

    同樣是從互聯網進入房地產,少了些依靠的李明遠并沒有單打獨斗的資本,而是以職業經理人的身份試圖用互聯網思維改變一家傳統地產企業,可結果注定失敗,這已經不是運氣使然了。

    跨界房地產的兩種思維

    進入房地產,孫宏斌和李明遠同是“攪局者”,只不過一個成功的,一個尚未成功的。

    20039月份石家莊009號地塊拍賣,河北最大開發商卓達集團老總楊卓舒親自坐鎮,報價4.25億,卻被半路殺出的順馳以5.97億擊潰,同年12月,順馳以9億“天價”奪標大興黃村地塊,完成了北京“第一拍”。而在這大規模擴張的背后,據說順馳當時的自有資金還不超過10個億。

    孫宏斌成了房地產規則的破壞者,同行惡評如潮,王石斥之“害群之馬”,楊卓舒批評其“制造泡沫、壞了市場”。而多年以后,李明遠接住張量拋來的“橄欖枝”,也想用互聯網思維打造地產界的“蘋果”,這在一個傳統的地產公司無異于一場行業顛覆。

    20171月,李明遠之前從未涉足房地產,但他卻成為中國少有的互聯網領域出身的地產公司總裁,這主要是受富力地產“太子”張量的引導。張量行事低調,可頗有想法,他打算在富力體系外打造新的地產公司,證明與其父親張力傳統地產路徑不同的方式,這時年少成名的李明遠便是最佳人選。

    李明遠進入實地地產后,開啟了一系列改革,從節點管理系統、組織架構調整以及業務實權與人事招聘等等,都試圖強化他自身的互聯網專業優勢,為地產增加科技特征。但與孫宏斌當年不同,頭頂一把手,張量給予李明遠的信任并不是無止盡的。

    在節點系統管理引發一輪反彈,李明遠將改革的目標對準總部集權的組織架構后,據說張量直接在公司會議上否決了這一計劃,并道“給你的權力就是你的,但是不要奪權”。

    或許并不是李明遠想要奪權,而是從進入實地地產開始,李明遠其實并未真正接管過地產業務,他用互聯網思維所改動的還停留在業務流程、人事等公司管理層面。同時也因為不了解房地產,他無法對業務給出恰如其分的指導與判斷。

    孫宏斌則不同,從順馳到融創,他東山再起的歷程一直都是典型的地產思維在主導。

    順馳擴張時,孫宏斌創造了“現金-現金”的房地產開發模式,將地產業開發周期由18個月縮短至7個月,雖然王石等地產大佬頗為不屑,但如今房地產開發卻把高周轉奉為圭臬。而到了融創的時代,孫宏斌用138億元接盤聯想控股地產,還斥資超60億元爭奪金科股份控股權、26億元入股鏈家,買買買背后他深諳房地產的游戲規則。

    今年7月,李明遠黯然離開實地地產,但這或許是個不錯的教訓。

    李明遠游離房地產的邊緣

    3月份,李明遠曾以“小狗機器人聯合創始人”的身份現身,大概也是這段時間,他在實地地產的改革碰壁,逐漸淡出管理層。有意思的是,小狗機器人與地產有著千絲萬縷的聯系,其主營范圍是“房地產行業各個環節的數字化建設”。其后也就是榮盛科技,依舊是智能科技和房地產的結合探索,可見李明遠還想著從哪里跌倒就從哪里起來。

    這種執拗不是沒有考慮當前的市場環境。前段時間,賈躍亭與許家印鬧掰,其實暴露的不是地產大佬的“智商”,而是房地產龍頭押注未來科技的焦慮。房地產行業進入下半場之后,尋找新的業務增長點成為每個房企必須思考的問題。

    楊國強問自己,我們有沒有可能成為全球最大的機器人公司?張玉良則說,大企業需要主動擁抱現代科技,傳統企業運用新科技將是新的物種,可實現新的騰飛。

    李明遠繼續琢磨著“地產+人工智能”的方向,未嘗不是想從中找尋安身立命的機遇,畢竟空降傳統地產公司的經歷,已經證實了互聯網思維觸動不了房地產本身。故而房地產智能化既有可能是一片藍海,又可從邊緣重新切入房地產。只是現在看起來這條路道阻且長。

    2012年互聯網改天換地的神話讓整個房地產陷入窒息般的恐慌,萬科最先帶頭取經,而兩三年過后,這些地產大佬最后才發現也沒什么了不起。由此,拋開業內龍頭擁抱互聯網的嘗試,能將房地產和互聯網關聯起來的,也無外乎孫宏斌、李明遠這種跨界的前“互聯網人”。

    可惜跨界成功的,至目前也唯孫宏斌一人爾,而想起他高調接盤樂視、重返互聯網的視野,背后怕是也有些當初遺憾的情緒在鼓動;蛟S,房地產從來都不是互聯網失意者的跳板,更稱不上歸宿。

    歪道道,獨立撰稿人,互聯網與科技圈深度觀察者。同名微信公眾號:歪道道(wddtalk)。謝絕未保留作者相關信息的任何形式的轉載。

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